Cet atelier propose des clés pour renforcer sa posture managériale, que vous soyez expert-comptable ou collaborateur. Comment conjuguer exigence, engagement et confiance ? Comment fédérer dans un contexte de transformation ? Vous repartirez avec des outils concrets pour développer votre leadership et accompagner efficacement vos équipes.

‍

Anticiper la transmission de son cabinet est un enjeu stratégique souvent sous-estimé. Cet atelier aborde les différentes options : transmission interne ou externe, association des collaborateurs, gouvernance et partage de la valeur. Vous bénéficierez de retours d’expérience et de bonnes pratiques pour préparer sereinement cette étape clé.

Dans un environnement concurrentiel en pleine mutation, clarifier son positionnement est un choix stratégique déterminant. Cet atelier vous accompagne pour définir une offre cohérente et différenciante : politique de prix, création de valeur, nouvelles missions. Faut-il rester généraliste ou se spécialiser ? Viser la croissance ou privilégier la stabilité ? Nous aborderons également les enjeux liés à l’expérience client et à la RSE. L’objectif : affirmer une identité claire, alignée avec vos ambitions et les attentes du marché.

« C’est une bonne boîte… »

Dans un marché du travail plus sélectif (où les appréciations en ligne sur l’employeur font florès) et où se cumulent souvent un manque de candidats et des profils inadaptés, attirer les talents et fidéliser les collaborateurs en place est devenu stratégique pour les chefs d’entreprise : Il s’agit autant de réduire des recrutements longs, coûteux et hasardeux que d’éviter des hausses généralisées de salaires que l’inflation finira de toutes façons par amener tôt ou tard sans avoir le bénéfice du geste.

Sollicité sur le sujet par son client, l’expert-comptable ne pourra évidemment pas se prononcer sur l’opportunité du télétravail ou le style de management pratiqué à tous les échelons de l’entreprise.

En bon conseil, il peut (il doit !), en revanche, connaître les dispositifs concrets, de plus en plus recherchés et souvent bénéficiant d’un cadre fiscal avantageux, qui pourront faire la différence auprès des collaborateurs candidats pour intégrer l’entreprise ou anciens déjà en place. Quoi de mieux, pour attirer les premiers qu’un témoignage authentique des seconds, qui fera dire à tous : « C’est une bonne boîte… » ?

Ce sont ces dispositifs pour Impliquer (I), Protéger au quotidien (II) et Booster le pouvoir d’achat (III) que le Crédit Agricole vous propose de (re)découvrir.

‍

Le marché de l'expertise comptable ne se transforme pas — il bascule. Les fondements du modèle historique se transforment, et l'immobilisme n'est plus une option dans un marché qui accélère. Nous verrons ensemble pourquoi le cabinet de production est en fin de cycle, quelles trajectoires s'offrent à vous, et comment bâtir un cabinet de valeur autour du conseil — patrimonial, stratégique, interprofessionnel.

‍

La protection sociale est bien plus qu'une contrainte réglementaire ; c'est un levier puissant de performance globale, d’attractivité et de développement, tant pour le dirigeant, ses équipes et pour sa clientèle.

Experts-comptables, vous pilotez un cabinet en mouvement : transition numérique, gestion des talents, transmission... Mais avez-vous identifié le levier stratégique souvent sous-estimé, mais ô combien puissant, qui impacte vos défis majeurs ?

Ce levier, c'est une approche stratégique, organisée de la Protection Sociale.

Il est indispensable d’explorer son impact sur 3 piliers essentiels de votre cabinet, 3 piliers qui sont dépendant les uns des autres.

1. Vous-même, expert-comptable chef d’entreprise : Sécurité et pérennité de l’outil de production.

2. Vos Collaborateurs : Attractivité et performance.

3. Vos Clients : Fidélisation et développement.

Notre objectif vous éclairer sur les enjeux, les opportunités, et vous encourager à nous rencontrer pour mener ensemble votre propre analyse, organiser sa mise en œuvre avec les outils que nous mettons à votre disposition.

‍

Dans un environnement en pleine mutation, les experts-comptables qui tirent leur épingle du jeu sont ceux qui osent repenser leur modèle. Mais par où commencer ?

Cet atelier vous propose une méthode concrète en 3 étapes clés :

1 — Définir un nouveau positionnement :

Clarifier votre valeur ajoutée et vous différencier dans un marché de plus en plus concurrentiel.

2 — Piloter la conduite du changement :

Embarquer vos équipes dans une transformation durable, sans friction.

3 — Développer votre relation client avec de nouvelles missions :

Structurer votre offre de conseil et la concrétiser auprès de vos clients.

‍

La gestion de patrimoine chez BANQUE POPULAIRE BPAURA

Savoir accompagner les dirigeant post cession sur des solutions dédiées à la retraite.

Vague sujet qui un jour ou l’autre vous concernera.

Valoriser votre nouveau patrimoine privé. Créer des revenus complémentaires. Favoriser une future transmission à ses enfants. Protéger son conjoint… tant de sujets à aborder.

Nous avons à votre disposition des conseillers en gestion de patrimoine tous diplômés dans le domaine, qui sauront grâce à leur expertise et à l’appui de nos 3 ingénieurs patrimoniaux de la banque, vous proposer des placements sur mesures au travers de l’assurance vie/ contrat de capitalisation multi-supports, mais aussi d’autres supports financiers.

Nous avons la possibilité d’établir un bilan patrimonial afin de prendre en compte toute les problématiques familiales, fiscales, civiles.

Nous pourrons vous accompagner sur des placements hauts de gammes banque populaire, mais aussi, grâce à notre plateforme d’architecture ouverte, et selon vos problématiques, des contrats en adéquation avec vos besoins et attentes sur le marché.

Nous avons accès à des placements de droit français ou luxembourgeois (proposé par Natixis life, filiale du Groupe BPCE). Ces placements seront abordés d’un point de vue civil, fiscal, juridique, économique pour répondre au mieux à vos attentes.

A l’intérieur de nos placements : toute une multitude de possibilité :

- Accès à la gestion libre : avec une large gamme de supports financiers, en unités de compte pour rechercher un potentiel de rendement en contrepartie d’une prise de risque en capital, et fonds en euros pour une protection maîtrisée des sommes investies. Vous souhaitez donner du sens à votre épargne ? Des placements labellisés Investissement Socialement responsable. Vous pouvez avoir accès à L’offre Private equity : participer à la croissance des entreprises.

- Accès à la gestion sous mandat locale basée à Lyon : 8 gérants sous mandat et un directeur de département GSM pour être au plus près de nos clients. Nous proposons des rendez vous avec un gérant pour réaliser au mieux votre placement.

La gestion de patrimoine concerne aussi des solutions d’investissement dans l’immobilier, grâce à notre filière dédiée, si vous souhaitez diversifier votre patrimoine, obtenir d’éventuels rendements, ou optimiser votre transmission.

Tant de choses à aborder post activité. Nous nous ferons un plaisir de vous présenter lors du congrès deux ateliers vous mettant en évidence tout ce que peut vous apporter un conseiller en gestion de patrimoine.

‍

La profession comptable évolue. Les missions traditionnelles se transforment, la concurrence s’intensifie et les clients attendent désormais bien plus qu’une simple restitution des comptes : ils recherchent un véritable partenaire stratégique capable de les accompagner dans leurs décisions. Dans ce contexte, la data constitue un formidable levier de différenciation. Encore faut-il pouvoir l’exploiter simplement et rapidement.

Lors de cet atelier, découvrez à travers des cas pratiques comment jedataviz.com vous permet de développer de nouvelles missions à forte valeur ajoutée :

• Missions financières : enrichissez vos remises de comptes grâce à des comparatifs sectoriels et locaux, et accompagnez vos clients dans la construction de budgets prévisionnels clairs, fiables et convaincants.

• Missions d’accompagnement : réalisez des études de marché sur mesure, étayez les dossiers de financement de vos clients et positionnez votre cabinet comme un véritable copilote de leur développement.

• Missions de valorisation : produisez des valorisations immobilières, de fonds de commerce ou de titres en vous appuyant sur des données fiables et des rendus clés en main.

Un atelier concret pour découvrir comment transformer la donnée en opportunités de conseil et créer de nouvelles sources de valeur pour votre cabinet.

‍

Rencontrez des producteurs locaux et repartez avec de délicieuses spécialités locales !

Nathan Paulin, funambule de renommée internationale, possèdant plusieurs records du monde à son actif, propose une conférence inspirante autour de la performance, de la maîtrise du risque et du dépassement de soi. À travers son parcours hors norme et ses traversées spectaculaires réalisées à plusieurs dizaines de mètres de hauteur, il partage une vision unique de la préparation mentale, de la concentration et de la confiance. Son intervention mêle récit d’expérience, émotion et réflexion sur la gestion de l’incertitude dans des environnements exigeants. Cette conférence inspirante invite chacun à porter un nouveau regard sur son parcours et ses ambitions.

‍

Face à l’évolution du secteur de l’expertise comptable, le choix du modèle de cabinet est déterminant. Indépendance, association, regroupement ou intégration à un réseau : quelles options privilégier selon ses objectifs ? Cet atelier explore les différentes structures et montages capitalistiques possibles, tout en respectant les règles déontologiques de la profession. Une réflexion essentielle pour aligner stratégie, gouvernance et développement.

‍

La performance d’un cabinet repose avant tout sur ses équipes. Cet atelier met l’accent sur l’engagement humain et l’évolution des compétences digitales. Comment intégrer les outils numériques et l’Intelligence Artificielle au service du temps humain ? Un temps d’échange pour repenser la place de l’humain au cœur de la performance et accompagner la transformation des métiers vers le conseil.

Piloter un cabinet comme une véritable entreprise est aujourd’hui indispensable. Cet atelier vous guide dans la structuration d’une organisation efficace et de processus optimisés. Comment améliorer la performance économique tout en respectant un cadre réglementé exigeant ? Quels outils et indicateurs mettre en place ? Vous découvrirez des approches concrètes pour allier rigueur, agilité et performance durable.